? ? ? 為深入貫徹落實企業年度戰略目標，強化全員效益意識，激發降本增效內生動力，6月28日，南昌礦機集團股份有限公司（以下簡稱“南礦集團”）舉辦第一屆“效益月”活動啟動大會。南礦集團董事長兼總裁李順山、副總裁劉敏、副總裁兼財務中心總監文勁松等領導及各部門代表共同出席，標志著以“提質增益任我行”為主題的效益提升行動全面拉開帷幕。

? ? ? ? 本次活動以“人人講效益、事事求效益、處處創效益”為核心導向，聚焦關鍵業務流程優化與管理細節精益化，鼓勵員工立足崗位，從流程優化、成本控制、效率提升、質量改善、創新創效等維度提出可行性建議并付諸行動，同時通過集中宣貫、專項研討、實踐行動與成果評比四大環節，推動全員參與效益改善。

南礦集團董事長兼總裁李順山致辭

? ? ? ? 南礦集團董事長兼總裁李順山在致辭中強調，效益是企業生存發展的“生命線”，面對行業競爭加劇與產業升級的雙重挑戰，南礦集團必須以“刀刃向內”的改革精神，將效益意識貫穿于企業運營的全鏈條，通過“銷售最大化、費用最小化”的雙輪驅動，實現從規模增長向價值創造的轉型，從而為客戶帶來更優質的產品與服務體驗。他呼吁全員以“主人翁”心態主動作為，“從一線工人到管理層，從生產車間到研發中心，每個崗位、每個環節都應成為效益的創造者和守護者。效益提升是持久戰，南礦集團需以‘效益月’為起點，將‘提質增益’融入組織基因，將效益意識融入日常工作的每一個環節，讓效益提升成為日常工作的自覺行動。”

南礦集團副總裁兼財務中心總監文勁松發表演講

? ? ? ? 啟動大會上，南礦集團副總裁兼財務中心總監文勁松以《財務視角話效益》為題發表演講。他系統梳理了資產負債表、利潤表及現金流量表的核心邏輯，結合凈資產收益率（ROE）、市值分析、營業收入等關鍵指標，剖析企業盈利能力的底層邏輯。通過對比同行數據，文勁松指出，南礦集團市值表現穩健，經營轉型成效顯著，未來需持續兼顧債權人、政府、股東等多方利益訴求，深化效益管理，實現多方共贏。

? ? ? ? 為推動效益改善落地，活動現場舉行了課題揭榜儀式，生產、研發、市場等部門共認領15項重點課題，涵蓋工藝優化、流程簡化、管理強化等領域。在標桿案例分享環節，來自生產制造中心、市場與營銷中心及財務中心的代表結合實際工作，分享了精益生產、銷售最大化、財務賦能等創新實踐，為全員提供了可參考的效益提升范式。

? ? ? ? 此次“效益月”活動是一場全員參與的效益革命，也是對客戶價值承諾的有力踐行。通過構建“目標導向、全員參與、數據驅動、持續改進”的效益提升機制，南礦集團正將效益意識從理念轉化為行動，從制度內化為習慣。未來，南礦集團將持續以創新為引領，以效益為核心，深度融合客戶需求，通過技術升級與服務優化，為客戶創造更高價值，同時推動效益管理常態化、長效化，實現企業與客戶的共贏發展，奮力書寫高質量發展新篇章。（劉曉寒）