過去的五年，南昌礦山機械有限公司（以下簡稱南昌礦機）設計、建安和運行總承包的中核中原對外工程公司卡拉奇K-2/K-3項目的砂石骨料生產線開創了多項核電建設世界首創。

第一，由于礦源所在地位于高危地區，且距離加工系統50多公里，原礦開采需采用破碎錘而非傳統的爆破，這對保證原料的質量和供應量提出了嚴峻的挑戰，為此，南昌礦機通過設立多道檢驗區，嚴格落實獎罰制度，創新管理，確保了加工原料的合格；第二，首創機制砂石加工工藝，確保產品質量達標。料源巖石為硅質灰巖，生產中產生大量石粉，而機制砂含粉量要求控在3%以內，南昌礦機為此采用多段整形破碎篩分工藝和干濕兩段除粉技術，確保核電高品質和高標號混凝土的要求。第三，防塵創新。由于工地缺水，且常年七八級以上大風，為生產加工中的粉塵防治帶了挑戰，南昌礦機通過采用干法收塵、攔風墻和局部水霧降塵等多項舉措，確保了工地粉塵控制要求。

中國出口巴基斯坦的三代核電項目創下多項奇跡

? ? ? 2019年9月21日,中核中原對外工程公司卡拉奇K-2/K-3項目部（海外“華龍一號”項目部）被國家人社部、國資委授予“中央企業先進集體”榮譽稱號。喜訊傳來，卡拉奇核電項目現場全體員工激動不已。曾經經歷的種種艱辛和不易、付出的努力和心血都是值得的。

? ? ? K-2/K-3核電項目是中巴兩國政府合作項目，是國家實施“中巴經濟走廊”和“一帶一路”建設的重要成果。中核中原卡拉奇K-2/K-3項目部作為工程總包方，自2014年3月項目開工以來，面對極其惡劣的外部環境和條件，積極貫徹“總包引領、創新驅動、精益管理”的工作思路，加強頂層設計、精心組織協調、不斷追求卓越，創新成果頻頻落地，工程安全質量受控，項目進度按計劃推進，創造了一個又一個奇跡。

? ? ? 勇于擔當，主動作為，持續推進工程創新

? ? ? K-2/K-3核電項目作為“華龍一號”海外首堆，尚未有建成的參考電站，面臨著首堆設計變更多、設備采購運輸周期長等困難。因此，如何降低主設備安裝風險，確保主設備安裝不影響工程關鍵路徑，成為項目建設者需要思考和解決的課題。

? ? ? 中核中原K-2/K-3項目部在吸納、總結國內核電項目經驗基礎上，打破傳統核電工程施工模式，本著“大膽設想、小心求證，科學求是、擔當有為，創新引領、容錯容失”的創新理念，勇于擔當、攻堅克難，走出了一條持續創新之路，形成了包括模塊化吊裝、主設備預引入、預應力施工雙平臺、外穹頂整體鋼模板等創新實踐。“在海外建設‘華龍一號’，條件跟國內沒法比，只能因地制宜，重新趟出一條路來。”在K-2/K-3項目部，墨守成規從來不是首選方案。

? ? ? 實施模塊化施工、專業化吊裝，為主設備預引入奠定堅實基礎。“工欲善其事，必先利其器”，為順利實現主設備預引入工法，自2013年項目還未正式開工之前，項目部領導便開始多方走訪、調研國內外各大重型吊裝機具，最終經公司果斷決策采購3000噸大吊車，為鋼襯里模塊和主設備吊裝物色了一個好“抓手”。由于采取主設備預引入工法，項目部將多個土建施工邏輯中的先后順序優化為并行施工，有效縮短了反應堆廠房關鍵路徑工期，為主設備的預引入工作提供了有力保障。2016年5月3日，K-2機組鋼襯里模塊化施工完美收官；2017年2月2日，K-2核島堆腔水池不銹鋼覆面模塊順利吊裝就位，較傳統工藝（后貼法）提前8.5個月；同年8月7日、28日，K-2核島壓力容器、蒸汽發生器腔室先后裝修完成。至此，主設備預引入前土建先決條件提前達成。

? ? ? 采用主設備預引入，徹底釋放主系統施工壓力。緩解項目總工期的風險，行之有效的方法就是釋放關鍵路徑的工期壓力，加大土建、安裝交叉施工深度，提前啟動主設備的安裝工作。主設備預引入即在穹頂吊裝就位前，利用重型吊車將蒸發器、壓力容器、主泵泵殼、主管道等主設備在島外完成翻轉，經反應堆廠房頂部直接吊裝就位，進而將主管道焊接這一關鍵路徑上的工作提前啟動。項目部團隊歷經兩年的精心準備、反復論證，形成了一整套針對“華龍一號”海外首堆工程的主設備預引入方案，徹底改變了主設備安裝前必須完成穹頂吊裝、龍門吊和環吊必須可用的施工邏輯，讓主系統施工從傳統的關鍵路徑變為非關鍵路徑。K-2機組首臺蒸發器預引入就位到壓力容器就位，僅歷時21天；K-3機組通過采用創新的“e型翻轉支架”，創造了世界核電建造史的主設備吊裝最快記錄；主管道焊接工作提前7個月啟動。

? ? ? ?推行預應力施工雙平臺，免除主設備預引入的后顧之憂。因采用主設備預引入工法，穹頂吊裝較常規計劃有所推遲，K-2/K-3項目關鍵路徑由主系統施工轉為預應力施工，為確保后續關鍵里程碑節點的按期實現，項目部適時提出了預應力工期優化目標，最終固化了雙平臺的設計和施工方案，解決了水平預應力施工無法形成上下同時流水作業的問題，確保水平預應力鋼束施工工作的全面展開。2018年10月28日，K-2機組預應力施工順利完成，在兼具安全性、穩定性、先進性的基礎上，較原計劃提前了3個月，這是K-2/K-3項目通過“大膽設想、小心求證”取得的又一重要創新實踐成果。

? ? ? 研制外穹頂鋼模板，創新發展永遠在路上。“成績屬于過去，奮斗贏得未來”，持續創新求變已深深植根于K-2/K-3項目團隊管理理念和文化中。2017年，為保障內安全殼密封性試驗、強度試驗的整體要求，項目部繼續研究主次關鍵路徑消化和轉移，首次提出了外殼混凝土施工整體鋼模板的概念。這一方法可有效解決外穹頂施工影響內安全殼試驗的難題，同時免去腳手架搭拆、木模制作安裝等工作，顯著提高施工質量及安全性。為使新方案順利實施，項目部開展了大量分析論證和解釋說明工作，得到了專家、巴方業主、巴核管會的有力支持。2019年6月17日，K-2機組外穹頂順利吊裝就位，使得內安全殼提前8個月具備試驗條件，K-2/K-3項目向建設“華龍一號”精品工程的目標又邁進一步。

打造中原品牌，助力“華龍”出海。通過對K-2/K-3項目主設備預引入的成功實踐，中核中原總結了海外華龍建設創新工法。創新工法是在K-2/K-3項目上首次成功驗證的施工創新工法組合，包括堆腔水池模塊化建造技術、環吊及軌道支撐梁組件整體吊裝技術、e型主設備翻轉裝置、主設備預引入法（開頂法）、預應力橫向鋼索施工雙平臺裝置、外穹頂整體鋼模版技術等。在設計和物項采購進展正常的條件下，該方法較傳統工法提前7個月釋放主管道焊接，并將主關鍵路徑轉移至預應力及外殼穹頂施工中，且通過預應力橫向鋼索施工雙平臺裝置工法、外穹頂整體鋼模板工法來確保轉移的關鍵路徑工期得到保障，同時顯著改善了作業環境，降低了安全風險，提高了設備安裝質量。以K-2/K-3核電項目為估算模型，創新工法的實施，可以節約項目主關鍵路徑工期4個月，創造綜合效益預計達14億元，可在后續“華龍一號”核電項目上進行推廣。

? ? ? 生命至上，堅守紅線，確保安全無事故

? ? ? K-2/K-3核電項目現場有16000多人，其中包括6000多名遠離祖國和親人的中國同胞，其余是來自巴國的各地員工。項目部始終牢記“核安全是核工業的生命線”，堅持生命至上，以人為本，堅守安全紅線。項目部在完善安全體系建設基礎上，還對安全管理領域進行了一系列探索和創新，打造了具有中資企業特色的海外工程安全管理模式，形成了一套適合巴國國情的安全管理理念和方法，創下了自開工以來安全生產無事故2000多天的優異成績。項目安全管理良好實踐得到了巴基斯坦原子能委員會、巴基斯坦核監管局及巴國政府高層來訪人員的高度認可，也為“一帶一路”沿線國家中資企業建設項目樹立了榜樣。

? ? ? 完善安全體系建設，增強應急管理能力。項目部依托安全“三標”和安全生產標準化體系，不斷完善現場安全體系建設，初步建成“具有中國特色，符合巴國國情”的安全管理體系。項目安全體系增加反恐保衛要素，確保了項目部員工的人身安全。項目部高度重視應急管理和應急能力建設，根據安全風險等級大小不斷完善和制定應急預案，開展消防知識、急救知識等應急培訓，組織開展各類應急演練，以實戰的標準來提升項目組的應急管理能力，確保關鍵時刻應急組織拉得出、沖得上、打得贏。

? ? ? 求真務實，立行立改，安全隱患“零容忍”。項目部牢固樹立“上一秒的隱患就是下一秒的事故”安全意識，對現場安全隱患實行“零容忍”，專職安全管理人員、全員參與隱患排查和治理，發現隱患立行立改，真正做到“不安全、不生產”。項目部各級領導高度重視現場安全生產工作，不僅直接現場監督安全生產工作，而且對安全管理團體勇于下放“停工權”，安全管理人員對現場安全技術措施落實不到位的相關作業可直接要求停工整改，安全管理的“權威”對保障現場安全生產工作起到了很大的積極作用。

? ? ? 保障安全投入，強化本質安全，實現全過程安全監督。項目部不斷加大安全投入，主動開發安全措施，并確保各項措施落實。安全技術措施強化本質安全：腳手架木跳板改為鋼跳板杜絕了消防火災事故；起重吊裝采用冗余多保險措施預防起重傷害；各類作業全過程嚴格安全監督管理，現場專職安全員監督的基礎上，項目部投入安全視頻監控系統，全方位全過程監督和記錄施工作業過程，確保作業安全監督無死角，對現場作業人員違章行為形成有力震懾，最大限度杜絕“三違行為”。

? ? ? ?保安全，促就業，加強文化交流，履行社會責任。項目部在安全管理方面從思想、組織、制度、投入等方面不斷創新管理，因地制宜，結合中國標準，加強中巴員工之間文化交流，培養了一大批具有較強安全意識、較硬安全技能、較高安全素養的巴籍安全管理人才和隊伍。通過安全培訓和技能培訓，項目部已累計培訓巴國員工9.6萬人次，為當地創造就業崗位近2萬個。截止到2019年10月初，“華龍一號”海外首堆核電工程K-2/K-3項目實現了自2014年3月14日開工以來安全生產無事故2000天的優異成績，實現巴基斯坦屬地員工“零傷亡”，切實保護了項目屬地員工生命安全及健康，主動承擔起海外項目中國央企社會責任擔當，培養更多優秀的屬地安全管理人才及產業工人，持續提升屬地員工的安全意識和技能，為巴基斯坦經濟建設提供強有力的保障。

? ? ? ?改變傳統說教式教育培訓方式，推廣體驗式安全教育教學。為加強巴籍員工的安全意識，彌補僅有理念教育缺乏實操環節的缺陷，K-2/K-3項目部聯合各參建單位在工程現場打造了“中資企業走出海外市場”的第一家安全體驗館，模擬工程建設過程中可能出現的事故。體驗館克服了中巴語言溝通障礙，使巴籍員工意識到了“保護自己、保護他人”的重要性。

? ? ? 傳播中國標準，成為第一家全面穿戴勞保服的企業。巴基斯坦大部分地區一年中有10個月都處于高溫天氣，舒適的長袍、拖鞋是當地人們的“標配”，當地自建項目工程現場也是如此，種種原因導致“巴籍員工乃至項目業主都拒絕戴安全帽、穿工作服”。項目部從文化入手，同時通過中方員工的示范及潛移默化的影響，巴籍員工從抵觸、拒絕，逐漸轉為認可、接受，最后主動要求穿戴勞保用品。安全帽、勞保鞋、安全帶，一個都不能少，他們將此作為身份的象征，為自己能夠參與核電項目建設而驕傲。在當地的建筑工程企業中，中核中原是第一家讓巴籍員工全面“穿上工作服、戴上安全帽”的企業。

? ? ? “手指口述”班前會，不斷強化安全意識和技能。成功突破“瓶頸”，項目部在安全管理之路上開啟了更多的探索和實踐：召開“手指口述”班前會，運用中文、英文、烏爾都語三語交底，明確作業的具體內容和安全注意事項；其班前會開展情況納入績效考核。目前班前會開展做到了整齊劃一、標準規范，對當日作業的風險識別與安全技能宣貫起到了很好的動員與教育作用。“手指口述”班前會也獲得了外界認可。

? ? ? ?持續提升HSE管理水平，開發安全知識培訓教材。根據項目實際情況，充分借鑒國內外同業單位先進的HSE管理經驗，不斷完善HSE管理體系，推動HSE管理要求全面落地，K-2/K-3項目部組織開發了中、英、烏三語《HSE對錯圖集》、《安全手冊》和《HSE管理經驗匯編》等安全知識學習培訓教材。《HSE對錯圖集》將常見的安全風險甄別出來，采取圖文并茂的方式，通過“對、錯”對比，形象直觀展現施工現場常見的安全隱患與行為正誤，克服了文字的枯燥無趣，更利于一線工人，尤其是巴基斯坦及“一帶一路”沿線國家的作業人員學習和接受，提升巴基斯坦乃至眾多可能與后續海外中資企業有大量合作機會的產業工人的安全知識及技能。《安全手冊》幫助新員工（包括巴方工人）了解和掌握相關安全知識，引導每位員工培養良好的工作習慣和態度，共同建設預防型企業安全文化。

? ? ? 培養巴籍安全員，共享安全管理經驗。自2016年初以來，K-2/K-3項目部現場各單位就開始嘗試培養并聘用巴方安全員加入各單位安全管理部門，采用“師帶徒”模式為巴工安全員安排中方安全工程師進行工作指導。通過現場示范、知識技能傳授等方式，巴方安全員工作逐步進入正規；在日常安全管理中克服了與一線巴工的語言障礙，充實現場專職安全管理人員隊伍。2017年開始，K-2/K-3項目部對巴方安全員實行注冊制度，定期對各單位的巴方安全管理人員進行不同模塊的專項培訓，增強巴方安全員的安全知識和技能，并強化其歸屬感和責任意識。作為“一帶一路”重點項目，項目部堅持共商、共建、共享原則，已累計培訓巴工9萬多人次。

? ? ?誠信透明，關口前移，打造海外精品工程

? ? ?質量是核電站的生命，建造期的質量就是運行期的核安全。項目部按照建設核電精品工程的目標，確定了“追求卓越、主動作為”的質量方針，明確了“一次就把事情做對，共因事件為零”的質量理念，提出了“將事前發現質量問題的比例提高到50%以上、人因導致的質量問題的比例降低到50%以下”的質量目標，積極倡導誠信、透明的質量文化，對于承包商主動暴露問題的，不但不追究責任，還給予肯定。開工以來，工程未發生一起G3類以上不符合項，建安施工質量控制點見證一次驗收合格率達98%，遠高于既定目標，工程質量處于受控狀態。

強化核安全文化建設，推進現場質量可視化。K-2/K-3項目部大力加強現場質量可視化建設，提煉質量理念，發布質量紅線，強化質量誠信要求，張貼宣傳海報，懸掛橫幅，制作核安全文化宣傳圖畫，使得核安全文化宣傳深入基層員工。2018年9月，項目部發布《質量可視化標準圖冊》，利用形象直觀、色彩適宜的圖片等信息反映現場施工中的關鍵工序。在執行過程中，不斷收集整理良好實踐，充實在標準化圖冊中，引導廣大員工以可視化方式強化核文化理念和質量知識，在工位旁邊就能看到對錯圖和工藝圖，使得質量管理創新無處不在。

? ? ? 建立質量考核體系，提高質量績效。K-2/K-3項目部為進一步加強質量管理，于2018年4發布了針對項目部各部門和各承包商的質量績效考核辦法，現場各主要承包商相繼發布了內部質量績效考核辦法，在我國核電工程建設領域率先建立起了上下一體的質量績效考核體系。考核體系運行至今，充分調動了廣大員工積極性，切實加強了質量關口前移，加強了各類人員質量責任落實，增加了質量隱患排查力度，確保了質量目標的實現。

? ? ? 建立經驗反饋辦法,監督監查關口前移。為防止問題重復發生，K-2/K-3項目部制定了注重實效的經驗反饋管理方法，突出了對有效性評價，通過質量問題行動跟蹤單進行記錄，直到相同位置施工完成，未發生相同質量問題方可關閉。同時，通過開展“核安全文化及經驗反饋”PPT制作比賽等活動，更好地鼓勵員工主動思考、用心學習、追求卓越。通過提高專項監督和隨機監督頻率，管理關口前移，2018年專項監督和隨機監督提出的糾正措施（CAR）為2017年度同期的205.13%，同時監查提出的糾正措施為2017年度同期的67.94%，有效彌補監查間隔時間過長無法及時發現體系問題的缺陷，提高體系問題發現和解決的時效性。

? ? ? ?成立專項突擊隊，有效開展質量管理。隨著K-2/K-3項目進入安裝、調試高峰期，為了推進項目質量關口前移工作，鼓勵提前發現質量隱患，尤其是管道及設備內部異物等質量隱患，進一步減少質量問題發生，項目部及時成立了質量隱患排查及防異物突擊隊。突擊隊通過設立內部獎勵評比規則進一步激勵隊員積極排查質量隱患和異物隱患。同時還成立了中巴國際合作青年先鋒隊，在日常中巴接口活動中積極溝通協調，發揮紐帶作用，著力于事前溝通，確保中巴質保接口溝通順暢，在現場重要施工活動質量可控的基礎上，最大限度確保重要施工活動按期順利進行。